Agregação de Valor ao Empresário ou Gestor

• Ajustes e/ou definição dos sistemas de informação e controle, para desenvolvimento ou consolidação de uma determinada cultura.
• Assessoramento no processo estratégico diante dos subordinados, terceirizados ou não, para garantir o alcance do que tenha sido definido.
• Automação para recrutamento remoto, focado – por exemplo – em escolas de bom nível, em cidades remotas.
• Definição e revisão de estruturas, a partir da definição de responsabilidades (Papéis Básicos) até se chegar nas atividades esperadas (Papéis Operacionais) para então se definir as competências necessárias.
• Conselhos de Administração – negociação de acordos entre acionistas para instalação e definição do regimento interno e treinamento de integrantes para atuação como tal.
• Definição de sistemas gerenciais para obter um elevado grau de autocontrole.
• Identificação dos gargalos existentes na cadeia produtiva (da geração da ideia ou matéria -prima até o usuário/consumidor final) para avaliação com respeito ao custo/benefício de intervenções intra ou extra Empresa.
• Instrumentação de reuniões anuais de Diretorias (RAD) para avaliação de resultados, de maneira a se focar a construção de novas realidades, ao invés da identificação de erros e culpados.
• Instrumentação de reuniões de Diretorias com Gerências (ELOS, ou Estruturações Lógico Operacionais), ou de Gerências Sênior com subordinados, para avaliação e construção de novas realidades e explicitação de perfis e atitudes que passam a ser requeridas.
• Pareceres e diagnósticos com respeito a clima, atitudes, comportamentos, culturas e controles, em função da estrutura de poder que tenha sido adotada (com organogramas formais ou não).
• Processos de sucessão, com ou sem profissionalização, em Empresas Familiares.
• Programas de sucessão de profissionais.
• Processos para evolução ou mudança cultural.
• Revisões de estruturas para preparar novas fases.