Os objetivos são negociados caso-a-caso, com o cliente. Tanto podem estar relacionados ao statu quo dele na Empresa, quanto a desejo de mudança de setor, organização, profissional, ramo dentro da profissão, preparação para o término de um ciclo profissional ou de uma profissão, entre outros. Em todos os casos, o trabalho irá acontecer de forma a instrumentar o cliente diante das ações requeridas para que exercite outras formas de agir, viabilizando propósitos de seus projetos ou daqueles que lhe estão sendo exigidos. Mas neste tipo de serviço contamos com duas opções de contrato: uma quando o próprio cliente contrata o serviço, e paga, e outro quando a Empresa a que o cliente está vinculado é quem contrata e paga. Na primeira hipótese, os objetivos e temas estarão em aberto, podendo ser alterados ao longo do processo conforme renegociação direta com o cliente. Na hipótese da Empresa ser a fonte de financiamento, por óbvios motivos éticos passamos a ter condicionantes. Os temas ficarão então restritos a questões relacionadas à Empresa, com limites previamente definidos, e alterações dependerão de renegociação tri partite.

Trata-se de uma metodologia para assessoria individual, estruturada por Getulio Ponce Dias, cujo approach veio sendo aperfeiçoando nas últimas décadas. Em anos passados ela era usada no escopo de um contrato mais amplo, dentro do qual se dedicavam algumas horas para o principal executivo envolvido, ou um delegado dele e também, em muitos casos, para expatriados.